Blog - COACHING 4 LEADERS

#WOL führt - mit Working Out Loud eine vitale Lernkultur entwickeln

11. Nov 2023 | von Ira Rueder

#WOL basiert auf der Überzeugung, dass es in der heutigen Zeit unerlässlich ist, so früh wie möglich andere an der eigenen Idee teilhaben zu lassen, um von der Schwarm-Intelligenz zu profitieren, gemeinsam zu lernen und zu wachsen.

Damit basiert WOL auf einigen wesentlichen Grundprinzipien die wir im folgenden Artikel näher beleuchten. Im weitesten Sinn geht es darum, dass ein lernendes System entsteht. Ein System, das neue Anforderungen offen, innovativ, individuell und lösungsorientiert für Entwicklungsprozesse nutzt. Wissen und Handlungsspielräume werden somit erweitert.

Den Begriff des lernenden Systems prägte Peter M. Senge um 1990 in seinem Buch „The Fifth Discipline“. Die darin benannten fünf Fertigkeiten sind laut Senge relevant, um eine lernende Organisation zu entwickeln. Dazu zählen u.a. das individuelle Wachstum und das Lernen im Team. Und genau das fördert #WOL - Working-out-Loud.

CQ - Cultural Intelligence - grenzenlos klug führen

08. Aug 2023 | von Ira Rueder

Cultural Intelligence - was heisst das eigentlich genau? Was bedeutet kulturell intelligente Führung?

Wie entsteht überhaupt Kultur? Was zeichnet unsere Kultur aus? Was daran ist für andere fremd? Wie entstehen Kommunikationsbarrieren und wie lassen sie sich abbauen? Warum ist manches für den Einen selbstverständlich und für Andere undenkbar?

Geschäftsbeziehungen gehen nicht zuletzt deswegen in die Brüche, weil die Beschäftigten der jeweiligen Unternehmen ganz unterschiedlich ticken. Und - so paradox es klingt - je ähnlicher sich Kulturen von Business-Partnern sind, umso leichter werden kulturelle Unterschiede übersehen.

#Diversity führt - Wertschöpfender Nutzen von Vielfalt vs. Unconscious Bias

05. Mai 2023 | von Ira Rueder

Stellen Sie sich einen People Leader eines erfolgreichen Konzerns vor - eines Unternehmens das sich eben mit grosser Energie durch die Agile Transformation zur Peak Performance entwickelt hat. Beschreiben Sie diese Führungspersönlichkeit als Persona - stellen Sie sich das Bild vor ihrem inneren Auge vor oder zeichnen Sie die Persona. Wer ist es? Was kennzeichnet die Persönlichkeit? Was sind Eigenschaften, Fähigkeiten, Kompetenzen, Merkmale? Wie sind Alter und Erscheinungsbild? Was zeichnet die Persönlichkeit aus?

Und dann lassen Sie bitte das Bild auf sich wirken - und zwar BEVOR Sie weiterlesen. Und? Wie sieht die Persona aus?

Agiles Mindset in der Führung: Warum Haltung entscheidet

02. Feb 2023 | von Ira Rueder

Was genau heisst eigentlich Agiles Mindset? Reicht es nicht, wenn wir agile Methoden einführen, um eine agile Organisation zu werden?

Weit gefehlt. Eine Organisation mit agilen Teams und agilen Methoden ist noch lange keine agile Organisation. Sie ist und bleibt zunächst eine Organisation mit agilen Teams und agilen Methoden. Damit diese Organisation eine lernende, zukunftsfähige, resiliente, agile Organisation werden kann, ist es zunächst erforderlich, bei der Haltung zu beginnen - dem Mindset.

Und das beginnt - genau - im Kopf. "Der Fisch fängt am Kopf an zu stinken." ... "Der Leuchtturm strahlt von oben." Und: Haltung beginnt im Kopf und zwar oben - in der Führung.

Und wie genau stellen wir das nun an, ein agiles Mindset zu entwickeln. Am besten Schritt für Schritt - mit weniger von ... hin zu mehr ...

Neuro-Leadership - mit Brain@Work gehirngerecht führen

11. Nov 2022 | von Ira Rueder

PERFEKT führen? Wunsch oder Wirklichkeit? Machbar oder Illusion? Zunächst sei gesagt - frei nach Walt Disney: "If you can dream it, you can do it." Ideale vorbildhafte Führung ist möglich. Gleichzeitig wissen wir: People Leader sind auch nur Menschen! Und gerade in Zeiten von Pandemie, Krieg und Krisen stehen jeden Tag Herausforderungen und gleichzeitig zu treffende Entscheidungen für People Leader vor der Tür. Allerdings klingeln diese nicht und warten geduldig auf Einlass, sondern sie stürmen quasi in unsere Unternehmen & Teams.

Wie entscheide ich und wie führe ich denn da als People Leader – gerade jetzt in dieser Situation – richtig? Wer oder was gibt mir Orientierung? Worauf kann ich mich stützen?

Die Neuro-Wissenschaften geben mit dem SCARF-Modell und dem PERFEKT-Ansatz spannende und gleichzeitig sehr hilfreiche und nützliche Antworten...

Hybride Führung - gewusst wie: Anforderungen & Lösungen

08. Aug 2022 | von Ira Rueder

Virtuelle Führung haben wir in mehr als zwei Jahren Pandemie-bedingter Home Office Zeit gelernt. Jetzt geht es in vielen Organisation zumindest teilweise wieder zurück auf den Campus und "back to office". Es wird künftig hybrid gearbeitet. Sowohl als auch. Sowohl im Home Office, als auch im Büro. Der Campus wird zur Begegnungsstätte. Und hybrides Arbeiten erfordert die Kompetenz hybrider Führung.

Hybride Führung wird zur hohen Kunst der Führung.

Die Kombination aus Präsenz & virtuell ist eine Herausforderung. Hybride Führung funktioniert dann gut, wenn das virtuelle Team wirklich ein Team ist! Was beim Fußball gilt, gilt auch für Arbeitsteams: Der Teamgeist zählt, wenn der „Spirit“ stimmt, kann auch eine mäßig leistungsfähige Mannschaft überraschend weit kommen. Denn ein gutes Team spornt sich gegenseitig zu Bestleistungen an und liefert high-performance. Teamgeist entsteht dort, wo sich Menschen kennen und vertrauen. Wo deutlich wird, dass jeder seinen Teil beiträgt, „sich reinhängt“ und engagiert.

Was es dafür braucht um vom hybriden Nachzügler zum hybriden Vorreiter zu werden, darum geht es hier...

Laterale Führung - geteilte Führung in agilen Rollen leben

05. Mai 2022 | von Ira Rueder

Laterale Führung und geteilte Führung werden im Umfeld von Komplexität und hoher Dynamik immer wichtiger. Mehrere Perspektiven für herausfordernde Situationen und Entscheidungen zu haben ist für die Tragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit elementar.

Doch wie kann geteilte Führung gelingen? Welche Kompetenzen braucht Laterale Führung? Während hierarchische Führung sich auch auf die disziplinarische Weisungsbefugnis berufen kann, basiert laterale Führung vor allem auf Vertrauen. Intensive Verständigung und die Schaffung eines gemeinsamen Denkrahmens sind die Basis, um unterschiedliche Interessen und Perspektiven im Team zu verbinden und gemeinsam erfolgreich zu sein.

Agiles Rollenverständnis lebt von geteilter Führung

02. Feb 2022 | von Ira Rueder

Die Anforderungen an Führung sind heute enorm, widersprüchlich, vielfältig und komplex. Und diese dynamischen Anforderungen werden nicht weniger - im Gegenteil. Da liegt es auf der Hand, dass Führung nicht mehr von einer Person in einer Führungsfunktion übernommen wird, sondern dass zukunftsfähige Organisationen auf geteilte Führung setzen.

Im systemischen Verständnis der agilen Welt verteilen sich die Herausforderungen in Führung & Zusammenarbeit auf mehrere Rollen. Experten übernehmen die fachliche Führung, Manager wie Projekt-Manager, Scrum Master, OKR Master übernehmen die strukturelle Führung, People Leader haben den Auftrag der menschlichen Führung und Developer & Strategen übernehmen die zukunftsorientierte Führung.

Grundsätzlich geht es weniger um eine genaue Trennschärfe, sondern eher um das Verständnis dafür, dass erfolgreiche Führung aus geteilter Führung besteht. Was bedeutet das nun genau für die Praxis?

Agiles Rollenverständnis braucht Alternative Entwicklungspfade

11. Nov 2021 | von Ira Rueder

Viele Organisationen machen sich auf in Richtung Zukunft. Im Rahmen der agilen Transformation werden auch agile Rollen eingeführt wie Scrum Master, Board Master, OKR Master, Agile Coaches, es wird in grossen Teams in geteilter Führung gearbeitet und die Inhaber agiler Rollen werden - neben der fachlichen Weiterbildung - auch in lateraler Führung ausgebildet.

Diese Entwicklung hat Einfluss auf die Karriere- und Entwicklungspfade in Organisationen. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass wir nicht nur "Führung" als Entwicklungspfad auf der Agenda haben, sondern die Strukturen in Organisationen neu denken.

Es gilt, in mindestens 3 unterschiedlichen Entwicklungspfaden zu denken: Agile Rollen, Experten-Rollen, Leadership-Rollen. Wie lässt sich dass in der Praxis umsetzen?

#Empathie - Schlüssel zur Führungskunst

08. Aug 2021 | von Ira Rueder

Elefant im Porzellanladen der Emotionen oder einfühlsamer Typ?

Genau dann, wenn sie am dringendsten benötigt wird, fehlt die Empathie am meisten - das Phänomen ist als "empathisches Paradoxon" bekannt. Um kritische Situationen entspannt aufzulösen wäre Einfühlungsvermögen ausgesprochen hilfreich.

Warum gelingt uns das häufig nicht? Was sind die Hintergründe dafür, dass wir oft eher das Gefühl haben "ich bin OK, du bist nicht OK", anstatt die Haltung "ich bin OK, du bist OK" einzunehmen und Interesse an der Gefühlswelt und der Wahrnehmung des anderen zu haben?

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